深圳广告画册设计：十个你容易在产品开发犯的大错误（7）

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但是，这儿也有一个基本条件：制定比较实际的规划表。为了得到质量较好的设计，必须有充足的时间。你有充足的时间，但是不可逆转，千万不要认为我有这么多的时间，可以随意的加入许多新的变化。一般的，众所周知，设计范围或设计重点的缓慢延迟可能是引起计划进程延迟的1#原因。

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其次，在产品设计过程的早期要选对合适的人才是非常重要的。你需要多少采购方面的高级管理人才？要从市场上输入。
尽管如此，还要有人来管理工程项目和外部的事务。最好在职员中要有一位工程师来协调这些事情，并使公司顾问和合约人能保持信息通常和参与顺利。从中你可以得到最好的作品，并避免时间无端浪费。但是，号的顾问同好的雇员一样，他们能够做好自己的工作而不用经常督促。他们能按照计划进程工作吗？能每周提供工作状况报告吗？
一个项目已有许多部分组成的，所以通常最好的办法是给一家厂商工作，该厂商明白整个工作流程——工业设计、机电工程、样机。他们可以管理从开始到结束的整个工作流程，或者在任一阶段都可以插手管理，这样有助于避开法人的官僚主义，简化命令，事半功倍。这在项目完成期限固定时尤其有用。

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解决方案：寻求一家能提供定相工作流程并有产品研发管理跟做跟踪经验的产品设计公司合作。建立一套可交付使用的跟踪流程和关键点测定方案。